Cara Headhunter Menilai Kandidat Terbaik

Dengan uraian pekerjaan yang dikembangkan dengan baik sekarang, perusahaan kemudian perlu memutuskan metode apa yang paling cocok dalam menjangkau untuk menarik kandidat. Ini dapat dilakukan melalui situs web perusahaan sendiri, posting pekerjaan di internet, surat kabar, serta melalui kampanye email untuk mencari kandidat melalui sarana koneksi atau kombinasi apa pun di atas. Dalam membuat keputusan ini, mereka yang bertanggung jawab atas proses tersebut perlu memutuskan seberapa besar ingin membuat kandidat banyak yang ikut. Sebagai aturan praktis, semakin besar semakin baik, karena ini memberikan lebih banyak kesempatan untuk menemukan kandidat yang sempurna.

Selanjutnya, keputusan perlu dibuat tentang siapa yang akan melakukan proses wawancara, serta menguraikan pertanyaan saringan awal yang paling efisien akan menyisihkan kandidat yang tidak cocok. Proses wawancara biasanya akan ditangani oleh perwakilan headhunter Indonesia dengan manajer atau pemimpin tim dari departemen di mana posisi tersebut berada.

Lalu ada wawancara dan setiap penilaian lanjutan perlu diputuskan dan direncanakan dengan lengkap. Untuk memulainya, garis besar pertanyaan wawancara dan panduan umum topik yang akan dibahas perlu dibuat, dengan mengingat bahwa berbagai hal harus dipastikan dari baris pertanyaan ini, dari pemahaman mendalam tentang pengetahuan dan keterampilan kandidat, penilaian perilaku dan sikap, serta mengukur kesesuaian kandidat dengan budaya perusahaan. Apalagi headhunter Jakarta mempunyai tujuan untuk meningkatkan upaya perekrutan. Kebutuhan dan spesifikasi pengujian dan penilaian tambahan yang mungkin diperlukan untuk menilai kandidat untuk posisi tersebut perlu diputuskan juga.